产品的质量是一个企业的灵魂,关系到企业的信誉度及发展。把控好品质的控制是核心部分。
原材料的控制:对购进的原材料,要制定相关的规定,检验结果可分为合格产品、可用产品(生产出的产品是要降等级的),不合格产品。并做好标识,分类放置,以确保正确的使用。
对于影响质量的设备及特殊性工具的控制和维护。比如设备及设备工具、特殊性计量器具做出定期检查及精度校准的规定及正确的使用方法。
生产过程中的控制,要素为两点:人、设备,首先要做好人才的培养,光有好的人才不行,如何设备不给力,也生产不出好的产品来。对人才除了要是技术性要强求外,还要有特别强的责任心。设备一定要维护及时,能满足产品质量的要求。要指定设备维修及保养管理制度及维修保养记录台账
质量文件的控制,制定每道工序的工艺要求及质量规定,并及时填写工艺控制记录。
检验部门的质量把控:质检部门要有相关的质量管理体系,质检人员要不定期的对每道工序进行生产过程中的抽检,特殊工序的要做到首检、巡检、终检。最后是全检。并填好相关的质量检验记录
对不合格产品的控制:如何才能避免不合格产品到达客货手中,首先每到工序要及时自检,把不合格产品分开放。质检人员要加强检查力度和监督。详细填写质量记录,明确责任人,有可追究性。不合格产品要和合格产品隔离,分开放置。并做好区域标识及挂牌标识。以保住到达客户手中的是合格产品。